من أجل تلبية احتياجات الأشخاص المتضررين، تم إنشاء المجلس الاستشاري للأشخاص ذوي الإعاقة من قبل مجلس مدينة سالزجيتر في عام 2011. وباعتبارهم أشخاصًا متضررين في حد ذاتهم، لعب الأعضاء دورًا رئيسيًا في وضع خطة العمل بما يتماشى مع شعار "لا عنا بدوننا".

في عام 2012، قرر مجلس المدينة وضع خطة عمل لتنفيذ اتفاقية الأمم المتحدة لحقوق الأشخاص ذوي الإعاقة بالتعاون الوثيق مع المجلس الاستشاري للأشخاص ذوي الإعاقة في سالزجيتر. وعُقد في يوليو 2012 حدث استهلالي تم فيه عرض المشروع واتفاقية الأمم المتحدة لحقوق الأشخاص ذوي الإعاقة.

وبعد ذلك تم تشكيل لجنة توجيهية ومجموعة تخطيط لوضع خطة العمل وتنسيق المشاريع الفرعية. كما تم تشكيل خمس مجموعات مشاريع فرعية للمجالات التالية:

• التعليم والتدريب,
• التخطيط والبنية التحتية والتنقل,
• الإسكان والمشاركة,
• بيئة العمل و
• الترفيه والثقافة.

في مجموعات المشروع، عمل موظفو إدارة المدينة مع مشاركين من مختلف المجالات (مثل أعضاء المجلس الاستشاري للأشخاص ذوي الإعاقة، والمجلس الاستشاري Seniorenbeirat والمجموعات البرلمانية في المجلس).

في المرحلة الأولى من المشروع، تم تحليل الوضع العام للأشخاص ذوي الإعاقة في سالزجيتر في كل مجموعة فرعية للمشروع على أساس كل موضوع على حدة. وفي المرحلة الثانية، أعدت مجموعات المشروع الفرعية قائمة جرد. وقد نتج عن ذلك تقرير مرحلي تم تقديمه في عام 2013.

وفي المرحلة الثالثة من المشروع، وضعت مجموعات المشروع الفرعية ما يزيد عن 100 تدبير لخطة عمل البلدية، والتي تم تلخيصها بعد ذلك في فهرس للتدابير في المرحلة الرابعة.

تم وضع التدابير في مجموعات المشاريع الفرعية الفردية وأدرجت في كتالوج التدابير في خطة العمل. يحتوي الكتالوج على ما مجموعه 68 تدبيراً تم تنفيذها أو سيتم تنفيذها.

وفيما يلي بعض الأمثلة:

• المترجمون الفوريون في إدارة المدينة,
• تقديم منح للنوادي الرياضية، على سبيل المثال، إذا كان بإمكانها تقديم دليل على برامج شاملة للجميع,
• إنشاء ملف تعريف بالمتطلبات مع إمكانية الوصول لذوي الاحتياجات الخاصة
  متطلبات الشقق الخالية من العوائق
• تنظيم مسابقة أفكار لمشاريع المنارة ونشر الفائزين,
• نظام إرشادي للمباني العامة (مثل لوحة معلومات خالية من العوائق),
• مفهوم التنمية الحضرية "الحد من الحواجز",
• إتاحة الوصول إلى المراحيض العامة,
• جعل الصفحة الرئيسية للمدينة خالية من العوائق (على سبيل المثال أيضًا أوراق المعلومات والكتيبات بلغة سهلة),
• خرائط التنزه للأشخاص ذوي الإعاقة و
• زيادة عدد أماكن التدريب وأماكن العمل في الشركة

بالإضافة إلى التدابير الفردية، يعتبر العمل في مجال العلاقات العامة أداة مهمة للتنفيذ، حيث أن التوعية والعمل التثقيفي لاحتياجات الأشخاص ذوي الإعاقة عنصر مهم في جميع التدابير.

من المهم إشراك جميع أصحاب المصلحة (مثل الشبكات والجمعيات والمنظمات والسياسة وإدارة المدينة والمجتمع المدني) في تنفيذ المهام المذكورة في خطة العمل.

الموارد المالية مطلوبة أيضًا لتنفيذ التدابير. ولذلك، من الضروري الحصول على تمويل مستهدف من مختلف البرامج الاتحادية أو الحكومية والمنظمات غير الربحية والمؤسسات وإشراك المتطوعين.

هل لديك فكرة عن كيفية تحسين حياة الأشخاص ذوي الإعاقة في مدينتنا؟ هل ترغب في التطوع أو لديك شيء تقدمه للأشخاص ذوي الإعاقة؟

إذاً يرجى التواصل مع مسؤول الإعاقة، السيد فرانك شيمكات.