У четвртак, 26. септембра 2013. године, у Kulturscheune ће бити одржан значајан догађај ради прегледа досадашњег напретка, саопштио је градоначелник Франк Клингебил.
Клингебил је нагласио да у Солцгитеру раније никада није спроведен овакав партиципативни процес. Резултати ће послужити као основа за израду одрживих политика у области деце, породица и образовања, а истовремено ће обезбедити међугенерацијску правду.
Процес који је сада започео поставља јасне циљеве, описује алате који ће се користити и узима у обзир расположиве ресурсе и могућности. Грађани су изнели предлоге који би донели опипљива побољшања у њиховом квалитету живота, рада и становања у граду.
Према речима лорда-градоначелника, општи преглед је дао 78 предлога који се односе на седам кључних циљева, са фокусом на негу, образовање, јачање града као пословног центра, услуге грађанима и урбани развој прилагођен породицама.
Примери:
- Проширење места у вртићима за децу основношколског узраста до 2016. године
- Проширење услуга неге за децу млађу од три године и обезбеђивање квалитета
- Постизање бесплатне посете вртићу од три године и успостављање берзе услуга неге деце
- Успостављање целодневних школа
- Ојачавање образовних центара Ostfalia и BBS
- Проширење ИТ мрежа школа
- Програм BONA за каријерно усмеравање у професијама везаним за науку
- Проширење дечјих и омладинских центара као и објеката заједнице у зонама урбане регенерације
- План културног развоја
- Успостављање Савета за интеграцију
- Развој концепта игралишта
- Промоција рекреативног спорта за децу и породице
- Проширење услуга за старије особе
- Дизајн јавних зграда прилагођен деци и старијима
- Јачање превентивног рада
- Развој холистичке маркетиншке стратегије за Цалзгитер
Ова прекретница има за циљ да пружи преглед онога што је већ спроведено из радног програма "Смернице – Цалцгитер 2020". Документује које су почетне мере успешно предузете и потврђује да је стратешки правац исправан. Промовише потребу за наставком процеса. Није све, каже Клингебил, још реализовано, али неће бити застоја, чак ни у условима погоршања буџетске ситуације.
Градоначелник је одушевљен чињеницом да богатство постигнутих прекретница показује да су предложени пројекти пажљиво одабрани. То наглашава одличну радну групу коју су обавиле радне групе. Чланови су доследно били усмерени на то да демографски трендови, побољшање образовних стандарда и перспективе развоја града као пословне локације постану кључни критеријуми за деловање.
Клингебиел закључује да је велики привремени успех политике према деци и породици стабилизација броја становника. Од пролећа 2013. године примећује се узлазни тренд. Сходно томе, позитивни ефекти наведени у пројектима који су проистекли из процеса израде смерница имали су опипљив утицај на животе људи.
Демографске промене морају бити сузбијене стабилним бројем становника. Идентификовани фактори су подршка породицама, подизање образовних стандарда како би млади људи, као квалификовани професионалци, могли самостално да обликују своје животе и стварање изгледа за међугенерацијско суживотство.
Клингебил је закључио: "Уместо рефлексних реакција, морамо планирати са предвиђањем. Кључне тачке су моменти за доношење одлука. Оквирне услове морамо озбиљно, критички и креативно анализирати како бисмо пронашли одговарајуће начине и средства за реализацију пројеката у интересу добробити целог града. Процес усвајања смерница "Солзгитер 2020" поставиће и предвидеће даље прекретнице."