- Нека преовлада говорна реч -

Госпође и господо,

Желео бих да вам свим упутим најтоплију добродошлицу на данашњи свечани догађај. Апсолутно сам одушевљен што је толико вас прихватило моје позивање и што сте спремни да ми се придружите на овом путу да бисмо Салцгитер учинили једним од најпријатељски настројених према деци и породицама градова у Немачкој. Посебно бих желео да поздравим госпођу Венцл, комесарку за децу града Штутгарта, која ће вам се обратити након мојих уводних речи.

Госпођо Венцл: управо сте ви, на овогодишњем пријему поводом Богојављења који је 6. јануара организовала деканијата у Салцгитер-Баду, инспирисали ме – уистину, буквално ме "заразили" – својим ентузијазмом за ову ствар. Без даљег одлагања, већ следећег дана смо се састали у мом дому да тему детаљније истражимо. Тај прилично случајан сусрет од тада је довео до блиске везе – између вас, мог колеге др Шустера и мене, као и између наших градова. Хвала вам пуно на томе!

Ви, драга госпођо Венцл, већ годинама обављате своју дужност у Штутгарту и стекли сте репутацију у престоници Баден-Вирттемберга и шире. Стога смо сви жељни да чујемо шта данас имате да кажете о овој теми. Једнако сам одушевљен што толико представника из света пословања, политике, јавне управе, Цркве, вртића, школа и локалних организација учествује у овом посебном свечаном догађају, који много обећава за будућност Солзгитера.

Посебно бих желео да поздравим делегацију наставника из нашег града побратима, Стари Оскола, који тренутно посећују ББС Фреденберг. Ова школа и школа бр. 22 у Старом Осколу одржавају блиске везе већ годинама. Срдачан дочек свима вама!

Светла угасите, прожектора упалите!

Господо и госпођо,

"Деца су наша будућност", "Немачка повољна за децу", "Свет прилагођен деци" – ови и слични слогани већ неколико месеци доминирају насловима. Нажалост, пречесто су то само празна обећања. Уосталом, ко не воли да се повеже са актуелном темом тренутка? У Солзгитеру, међутим, пријатељски став према деци и породицама никако не сме бити само празна фраза. Моја чврста – и стога непоколебљива – политичка одлука јесте да заједно са вама направимо велики корак напред у овој области! Стога се позивам на први кључни циљ који сам себи поставио у свом политичком раду као градоначелник.

Пријатељски однос према деци и породицама је осећај, став који желим да видим чврсто утемељен у сваком становнику Солзгитера. Деца треба да се осећају добродошла у Солзгитеру! Деца треба да се осећају као код куће у Солзгитеру!

Дозволите ми да укратко илуструјем шта мислим тиме што ћу поделити своју причу! Рођен сам овде, одрастао у стабилном породичном дому, уживао сам у школи и био сам дубоко укорењен у свом кругу пријатеља, комшија, цркве и спортског клуба – све до своје породице. Али немојте мислити да нисам имао проблема. Међутим, увек сам имао људе од поверења поред себе који су ме узимали озбиљно и делили моје бриге и тешкоће. Могли бисте рећи: "Имао си среће!" и оставити то на томе. Али управо то се не сме догодити! Развој наше деце не сме смео да зависи од случајности или среће! Сви смо позвани – уосталом, и обавезни – да бринемо о будућности сваког детета.

Не схватите ме погрешно: такође сам свестан брига наших старијих, који заслужују негу која поштује њихову достојанственост. Они – наши старији суграђани – не смеју да се осећају заборављено! Моји родитељи су у касним седамдесетим годинама. Знам шта им је на уму. И поносан сам што могу да кажем да у Солцгитеру постоји велика посвећеност деци и породицама. Да наведем само неке:

• Савез за живот са децом у Цалцгитеру
• успостављање Канцеларије за услуге деце и породица
• лансирање пројекта "Wellcome" Центра за протестантско породично образовање
• пројекат "Haus der Familie" који спроводи Католички центар за породично образовање
• програм "Велики пријатељи за малишане (Бифи)" који спроводи Волонтерска агенција под покровитељством AWO
• мултигенерацијски центар који води Центар мајки
• и још много, много других.

Моје признање и искрена захвалност свима који су учествовали!

Мој циљ је да сада ојачам постојеће структуре, да подстакнем још већу сарадњу и, заједно са вама, да дајем приоритет даљем развоју овог кључног питања за будућност.

На основу свеобухватне анализе тренутног стања, треба утврдити кључне циљеве за Салцгитер – који се дугорочно требају остварити у свим областима политике према деци и породици. Желео бих да ово илуструјем конкретним примером: при здравственом прегледу при упису у школу 2006. године, око 44 одсто наше деце у основним школама имало је вишак килограма. Један могући циљ могао би бити да се овај неприхватљиви проценат смањи на 10 одсто у року од седам година – што представља смањење од 5 одсто годишње! Сваке године бисмо затим процењивали да ли је годишњи циљ заиста испуњен или су потребне додатне или другачије мере како би се решио овај проблем.

Господо и госпође, ово ни у ком случају не значи да желим да поткопам стручност која је доступна у нашем граду или чак да организујем супротну иницијативу – сасвим супротно – ослањам се на вас! И на структуре, савезе и мреже које сте већ успоставили. Желео бих да вас укључим у ово, јер мој циљ не може бити остварен без вас.

Пријатељски став према деци и породицама треба да буде заштитни знак Солзгитера и ван региона. До 2015. године Солзгитер треба да буде међу градовима у Немачкој са најпријатељскијим ставом према деци и породицама. Ја ћу се лично и свим срцем посветити томе. Кључни корак у том правцу био је оснивање Одељења за подршку деци и породици и расписивање конкурса за место Комесара за децу. Комесар за децу ће ми директно извештавати и, у блиском контакту са релевантним стручним одељењем, радити директно са вама као део мреже. Кључна подручја одговорности стога обухватају, између осталог, планирање, координацију и праћење општинских активности усмерених на повећање дечје и породичне прихватљивости.

У пракси то значи да ће се свака административна мера процењивати да би се утврдило да ли утиче на интересе деце и породица и, ако да, да ли се ти интереси довољно узимају у обзир. Покретање иницијативе за пословање пријатељско према деци и породицама. Овде је фокус нашег рада јасно на разговорима и контактима са компанијама са седиштем у Цолзгитеру. И на изради и ажурирању плана подршке деци и породицама, о чему ћу детаљније говорити након говора госпође Венцл.

Међутим, пре него што препустим реч, пред мном је један нарочито пријатан задатак. Као што сте без сумње прочитали у локалним медијима, током летњег распуста покренуо сам позив за учешће у такмичењу за прераду логотипа Солзгитера у дечји логотип. И био сам дубоко импресиониран одзивом! Укупно је поднето 36 дивних, креативних радова. Све их можете погледати у ходнику Атријума. И обећавам вам: бићете подједнако одушевљени! Увидећете колико су страсти и креативности деца – а и одрасли – уложили у редизајн логотипа нашег града. Уроните у свет деце.

Нека вас детаљи на цртежима, нацртаним с толико љубави, понесу на путовање – у тај свет деце. На овом месту желим да упутим искрену захвалност свим деци и одраслима који су учествовали у кампањи! Из свих радова је морао бити изабран победник уз помоћ жирија. Жири, у саставу госпође Хајсенберг из Salzgitter-Zeitung, др Фухрмана, члана Извршног одбора Salzgitter AG, господина Кјуха, потпредседника Универзитета примењених наука Брауншвег/Волфенбјутел, Јил Грабовски, дете једног члана нашег административног особља, и ја смо прошлог петка изабрали победника.

Заиста нам није било лако да изаберемо. Сваки лого био је достојан да украси наш заглављени папир. Али може бити само један победник! Након првог прегледа жирија, дизајни логотипа Бастијане Бајер, Ленарta Мејера и Пауле Шефер ушли су у ужи избор за коначно гласање. Драго ми је што вас троје данас овде могу да поздравим. Бастијана, Ленарт и Паула – молим вас, приђите ми. Па, узбуђени сте? Шта сте нацртали?

Победнички логотип ће професионално усавршити мој колега Алберто Бертрам и убудуће ће се налазити на свим документима везаним за децу и породицу. Победник ће добити персонализовану награду вредну 150 €. Сада бих желео да замолим нашег најмлађег члана жирија да открије победнички логотип. Џил: молим те, откриј тајну! Жири је изабрао лого Пауле Шафер!

Драга Паула, желим ти да честитам и са задовољством ти уручујем овај ваучер. Наравно, имам нешто и за обоје вас! (Ваучери су уручени Ленарту Мајеру (6 година, друго место) и Бастијани Бајер (12 година, треће место)) Хвала вам пуно и заиста сам поносан на вас!

Господо и госпође! Поред конкурса за лого, организовао сам и конкурс цртања. Примили смо преко 150 дивних радова. Слике су изложене у холу и заиста вреди погледати их. Сва деца су позвана на посебан догађај на ледном стадиону, где ће такође бити организовано извлачење награда међу свим учесницима, у укупној вредности од 300 €. И вама свим велики хвала!

Поводом ових пројеката цртања које сам покренуо, желео бих да поменем фондацију United Kids Foundation, која је веома активно укључена у дечје пројекте у региону. Фондација United Kids Foundation састоји се од савеза различитих фондација; њен оснивач је Роберт Луденхоф, менаџер у медијској индустрији из Минхена. Фондација тренутно реализује петнаест регионалних пројеката, укључујући акционе дане у вртићима и основним школама о заштити од сексуалног насиља, терапеутска одмора за трауматизовану децу и радионице у школама о вежбању и исхрани.

Захваљујући томе што се компанија Salzgitter AG придружила фондацији United Kids Foundation као нови члан, компанија ће убудуће појачати своје ангажовање у овој области у и за Салцгитер – стога бисмо волели да чујемо ваше идеје и креативност за нове пројекте! Знам из многих разговора са др Фухрманом и Берндом Герсдорфом – који, нажалост, обојица данас не могу да присуствују – да ће компанија, као и они лично, подржати моје циљеве.

Са задовољством представљам шефа одељења Музичке школе у Цалцгитеру, господина Херцберга, у пратњи деце из музичке школе и њихових пратилаца. Господине Херцберг, молим вас, преузмите реч!

Драга децо,

Желела бих вам много да захвалим на вашем дивном наступу и сада предајем реч комесарки за децу Града Штутгарта, Розвити Венцл.

(Након говора госпође Венцл, уследиће још једна изведба из дечјег мјузикла)

Молим вас да ми се придружите у ишчекивању још једног наступа музичке школе.

Уручивање ваучера деци.

Поштована госпођо Венцл, хвала вам пуно на свеобухватној презентацији. Морам рећи: какве инспиративне речи! Град Штутгарт је пример у области подршке деци и породицама. Ово посебно добро показује да доследно праћење циљева, у комбинацији са постављањем строгих приоритета, доноси значајне резултате и на кратки рок и, пре свега, на дуги рок. Стога сам већ предузео прве припремне мере у Салцгитеру, чак и пре него што је попуњена позиција Комесара за децу.

Први корак је спровођење пописа подршке, услуга и иницијатива које су тренутно доступне деци и породицама, као и прикупљање свих информација потребних за развој локалне мреже. Тај попис ће бити објављен као први део иницијативе "Град пријатељски настројен према деци и породицама – Солзгитер". Успут, листови са вашим потписима, који се налазе на улазу у салу већа, биће искоришћени као корице за публикацију и служиће као симбол посвећености подршци деци и породицама, која је већ очигледна у Солзгитеру.

Касније, у другом делу којим ће руководити Комесар за децу, биће представљен даљи развој иницијативе – укључујући пратеће идеје, циљеве и мере. Већ сте добили предложени нацрт за преглед стања уз позив на данашњи догађај. Ако желите да понудите своју стручност, можете додати своје име на листе које су изложене у сали за састанке број 65.

Сада бих желео да вам представим неке веома конкретне примере из овог концепта и предајем реч начелнику Одељења за породичне, омладинске и дечје услуге, др Крум. Веома ми је драго што у др Круму имам изузетно способног колегу који дели моје политичке циљеве и чији је висок ниво стручности широко признат.

Господо и госпођо,

Данас вртић значи: образовање, подршку и бригу о деци. Салцгитер је оријентисан ка будућности. Морамо ускладити своје поступке са тим и проценити како се они могу искористити да бисмо осигурали испуњење наших циљева на холистички и одрживи начин. Фокус је овде на: Салцгитер, граду пријатељском према деци и породицама, и Салцгитер, граду учења; при чему школе и образовање представљају централно подручје деловања у ширем контексту града пријатељског према деци и породицама.

Једно питање које се овде поставља јесте: како систем образовања у раном узрасту може допринети праведном приступу образовању и – на то стављам акценат – супротставити се социјалном искључивању од раног узраста? Вртић, као прва образовна установа за дете ван породице, игра посебно важну улогу у том погледу. Као место учења и живота, вртић може помоћи у отклањању недостатака који произлазе из порекла детета од најранијих година живота. Кључни предуслови за то, поред висококвалитетног наставног процеса, су адекватни финансијски и кадровски ресурси.

Град Салцгитер тренутно улаже 10,6 милиона евра у подршку деци у вртићима и у кућној нези. Ова улагања у рани развој деце су разумна и могу помоћи да се касније избегну скупе социјалне исплате. "Укључивање сваког детета" значи укључивање уместо искључивања, вредновање уместо етикетирања и омогућавање учешћа уместо стигматизације. Налази радне групе директора вртића показали су да се оптерећење свакодневног живота у вртићу које изазивају деца са тешкоћама у понашању сада наводи као највећи проблем у њиховом професионалном животу.

Све већи број деце одраста у социјално изазовним околностима. Ова деца и њихове породице захтевају циљану подршку. То је кључни фокус моје специјалистичке службе. Квалитетна услуга неге деце и образовни програми су посебно важни у социјално угроженим насељима. Истраживања о нашем савременом друштву показују да је у порасту број родитеља који ни ментално ни практично нису способни да својој деци пренесу животне вештине – као што су способност успостављања веза и решавања конфликата, истрајност, емоционална стабилност или основне вештине вођења домаћинства.

Чак и уз најбоље намере, постоји изражена осећај беспомоћности када је у питању помагање деци да успеју у школи, што и не чуди имајући у виду проблематичну "школску и образовну позадину" неких родитеља. Сходно томе, постоји потреба за превентивном и просторно-оријентисаном сарадњом између социјално-педагошких и социјално-психолошких служби, као и служби породичног здравља и домаћинства, како би се што раније досегло до деце и њихових родитеља и пружила им подршка у расту.

Циљ је да се кроз превентивне иницијативе у и око центара за негу деце ојача развој вештина код деце из социјално угрожених породица, чиме се побољшавају њихове образовне могућности. Намеравамо да се у Солзгитеру суочимо са овим изазовом. Ниједно дете не сме бити запостављено! Тренутно имамо 44 вртића у Солзгитеру, укупно 133 групе. Доступно је 3.009 места за децу од три до шест година. Према анализи статистике уписа у школу из 2006. године, 87 одсто деце са законским правом на место у вртићу похађало је такав објекат најмање годину дана пре поласка у школу.

Овај број ће се сигурно значајно повећати у будућности након увођења бесплатне последње године вртића – што значи да се настала потражња мора пажљиво пратити са становишта друштвене географије, уз трендове наталитета и, по потреби, решити изградњом нових објеката, јер је, из угла образовне политике (образовање и подршка), пожељно да се у року од три године достигне 100% искоришћеност.

Тренутно, статистички гледано, приближно 3.175 деце широм града има законско право на место у вртићу; узимајући у обзир децу рођену између средине 2001. и 2004. године, јер годину у вртићу чини период од поласка детета у школу до уписа у школу, када право по закону престаје да важи. По иницијативи градоначелника, мој одсек припрема породично повољно смањење накнада за вртић!

Из угла образовне политике, циљ је да свако дете у Солзгитеру старо три године и више похађа вртић. Ова рана подршка полаже темеље за бољи почетак у школи и пружа могућност стицања виших образовних квалификација, јер Солзгитер и даље заостаје у том погледу у односу на остатак савезне државе, јаз који сада намеравамо да затворимо. Популација са високим нивоом образовања позитивно утиче на Салцгитер као пословну локацију. Такође морамо да одговоримо на пројектовано повећање потражње за негу деце млађе од три године.

У Солзгитеру је за ову узрасну групу доступно 65 места у вртићима. У стандардне групе могу бити примљена до три детета млађа од три године. У целом граду у вртићима се стара о 133 детета млађа од три године. О 44 детета из ове старосне групе стара се у кућној нези. Циљ је да се до 2013. године достигне 35 одсто покривености потражње. Пошто је стопа наталитета у Салцгитеру остала практично непромењена или је благо порасла од 2003. године, а пошто се очекује да ће увођење родитељског додатка довести до потражње за негу деце након првог рођендана детета, процене планирања указују на потребу за 597 места за негу деце млађе од три године.

У многим вртићима ће растућа потражња бити задовољена претварањем стандардних вртићких група у породичне групе мешовите доби. Још један кључни елемент флексибилне понуде у Салцгитеру је проширење неге деце у кућном окружењу. Посебно треба споменути Породичну службу за дневни боравак деце, која је отворена 1. августа 2007. године. Кључни приоритет је увођење флексибилних радних времена и нових услуга, строго прилагођених потребама родитеља у одређеном урбаном подручју. У том погледу ослањамо се на блиску сарадњу и добру координацију са пружаоцима услуга у вртићима, који су у Солзгитеру сви у надлежности независних организација.

Родитељи у Цалзгитеру имају широк избор пружалаца услуга приликом одабира неге о деци. Поред протестантских и католичких цркава, центре за негу деце као оперативне организације воде и AWO, DRK, Paritätische Wohlfahrtsverband, SOS Mums' Centre и четири иницијативе родитеља. Од оснивања општинске Службе за породицу за дневни боравак деце при Одељењу за децу, омладину и породицу 1. августа 2007. године, укупно шест запослених ради на смештају деце у дневне боравке у складу са њиховим потребама. Комплекс канцеларија опремљен је простором за игру у оквиру специјализованог одељења и приступачан је особама са инвалидитетом.

Концепт овог пројекта поднет је у оквиру државног програма "Породице са будућношћу – образовање и брига о деци". Пружање услуга неге деце у Салцгитеру биће развијено на знатно флексибилнији начин и боље прилагођено потребама. Кључне области су

→ Координација дневне неге деце, укључујући смештај, подршку и савете о организацији дневне неге (од 1. августа 2007. године примљено је 20 упита у вези са распоређивањем негујућих особа за дневну негу деце, а обављено је 16 распоређења. Истовремено је регрутовано 18 нових особа заинтересованих за обуку за чуваре деце).

→ Успостављање мрежа и унапређење квалитета поуздане неге деце у кућном окружењу, даљи развој програма обуке и израда концепта мрежа заменских старатеља

→ Подршка чуварима деце и родитељима у области раног језичког развоја деце и позајмљивање едукативних кутија за игру

→ Специјалистичке савете са фокусом на здравствено образовање.

Породичну службу подржавају пилот-пројекти које спроводе разне партнерске организације. Евангелистички центар за породично образовање нуди програме подршке "Opstapje" и "Wellcome for Families". Поред тога, EFB, у сарадњи са Католичким центром за породично образовање, припремио је занимљив програм обуке за чуваре деце заснован на 160-часовном наставном плану Немачког института за младе.

Окружна асоцијација АВО, у партнерству са другим организацијама, организује програме обуке и, кроз пројекат "Ранцац", промовише језичку подршку социјално угроженим породицама. Немачки Црвени крст нуди превентивни програм обуке за децу. И EFB и SOS Mums' Centre организују услуге чувања деце током распуста. Такође се тамо успоставља модеран, велики дневни центар за негу деце. У сарадњи са центрима за негу деце у граду, у различитим насељима биће развијени и децентрализовани породични сервисни центри.

Али већ се много тога дешава! Желимо да на томе градимо! Циљ је да се ова разноликост структурише на такав начин да опције подршке постану још транспарентније. Цео програм Породичне службе финансиран је са 466.000 евра, од чега 50 одсто потиче од Министарства за социјална питања, жене, породицу и здравље Доњег Сахарајна. Град Салцгитер обезбеђује преосталих 233.000 евра за финансирање годишњег рада. Пројекат је првобитно планиран да траје четири године.

Салцгитер је трећи по величини пословни центар у Доњој Саксонији. Компаније са циљевима раста све су више приморане да своју радну снагу ангажују што ефикасније, а традиционални режими радног времена се често укидају. Очекује се да запослени покажу највиши ниво флексибилности. Под појмом "равнотежа између посла и приватног живота" и овде мора бити пронађено решење. Морају се створити могућности да се пружање услуга неге деце прилагоди још флексибилније појединачним – па чак и изузетним – потребама.

У стварности, ова флексибилност се не може увек обезбедити ангажовањем приватних чувара деце, јер они обично имају своје породичне обавезе. Оснивање центра за негу деце којим управља компанија у сарадњи са великим предузећима или представницима стручних тела могло би да пружи модерно решење. Компаније би могле да резервишу стална места за своје запослене. Остављањем одређеног броја слободних места, која се могу флексибилно доделити преко интернет система за резервације, може се успоставити услуга која задовољава појединачне посебне потребе.

Ово такође обухвата хитну негу деце, укључујући и вечерима, ван редовног времена за негу деце. Пошто Салцгитер има значајан вишак путника у односу на своје велике компаније, може се очекивати да ће бројна места заузети деца која живе ван града. Сходно томе, овакав вид услуге може се реализовати само у сарадњи са компанијама; другим речима, заинтересовани пружаоци услуга морају да уђу у преговоре. Уговор ће бити додељен најбољем предлогу.

У Цалцгитеру 47 одсто деце школског узраста сада има мигрантску позадину – што значи да најмање један родитељ није рођен у Немачкој. Ова ситуација захтева значајне професионалне напоре у правцу интеграције. Језичко изражавање овде игра кључну улогу, јер је управо оно што у првом реду омогућава интеграцију. Али и ви, даме и господо, у оквиру својих институција и организација, позвани сте да овим деци пружите отворене руке и да им, кроз свесну језичку подршку у својим установама, омогућите разноврсну наставу немачког језика, чиме дајете свој допринос интеграцији.

Према државним смерницама о језичкој подршци у основном образовању, државна средства у износу од 206.000 евра за предшколску годину 2007/2008. допуњена су општинским доприносом од 300.000 евра. Ово ће омогућити укупно 867 деце у 30 вртића који су пријавили потребу за језичком подршком да добију прилагођену подршку у малим групама. Приближно 440 сати недељно финансирано је укупним грантом од 506.000 евра – што одговара финансирању за 11,3 додатна пунорадна места.

У пракси, у сваком од 30 вртића повећано је недељно радно време искусног васпитача са додатном квалификацијом за језичку подршку или је ангажован додатни стручњак. На тај начин се елиминишу дуга путовања и обезбеђује да подршка директно стиже до детета. Поред тога, у сарадњи са центром за образовање одраслих, свим васпитачима који учествују у језичкој подршци нуди се обука за множиоце, како би језичка подршка постала саставни део свакодневног рада у вртићима за сву децу.

Нити сме смели заборавити огроман допринос свих клубова, организација и удружења која раде са децом и младима. Јер је једна ствар јасна – ако желите да комуницирате, говорите исти језик као особа поред вас! Други циљ је да се вртићи даље развију у центре за породице. Прилагођавање радnog времена центара за негу деце потребама родитеља, флексибилно радно време, проширење старосних група да обухвати децу млађу од три и старију од шест година, и могућност организовања неге о деци ван радног времена вртића у хитним случајевима – све је то намењено да у будућности пружи значајну подршку породицама у Цалцгитеру.

Вртићи треба да се развију у "центре за породице". Град намерава да пружи подршку независним пружаоцима у овом настојању. Конкретне понуђене услуге биће прилагођене различитим потребама породица и профилу локалног вртића. Оне могу да укључују:

- додатне флексибилне специјалне услуге неге, укључујући услуге за олакшавање оптерећења домаћинстава;
- услуге подршке када је мајка болесна; саветодавне и едукативне програме у центрима за негу деце;
- места за окупљање и опште рекреативне активности за породице;
- као и услуге релевантне за тржиште рада.

Узорни примери развоја у овој области у појединачним вртићима требало би да буду посебно документовани и препознати као "најбоља пракса", служећи и као ресурс за учење и као извор инспирације за сектор неге деце у граду.

Сада се окрећем још једној веома важној теми: сарадњи између вртића и основних школа:
У пракси је од суштинског значаја да вртићи сарађују са основним школама у најранијој фази, и обрнуто. Ово представља прилику, на пример, да вртићи понуде више предшколских образовних активности, чиме се боље припремају деца за свакодневни школски живот – док, с друге стране, омогућава основним школама да обезбеде индивидуализовано учење и подршку прилагођену способностима и развоју сваког детета – кључни концепт овде је диференцирана настава.

Циљ мора бити да се деца што боље припреме за своје школско доба! Државни програм Министарства просвете и културних послова "Brückenjahr" (Гodiна пре моста), који је део програма финансирања од 100 милиона евра "Породице са будућношћу" – у којем је град Салцгитер активно укључен – фокусира се на даље развијање сарадње између центара за негу деце и школа. Град Салцгитер може да додели 20 сати недељно вртићима у два наврата, сваки у трајању од две године, уз годишњу бесповратну помоћ од 21.360 евра. Ово подржава сарадњу између особља вртића и наставника у основним школама у укљученим установама и интензивира мере подршке за децу из вртића у години пре поласка у школу.

У том контексту, бројни центри за негу деце и школе dali су значајан допринос унапређењу квалитета развијањем различитих приступа. Стручна служба их подржава у даљем развоју и евалуацији пројекта. Резултати њиховог рада биће доступни свим центрима за негу деце, како би наредни кандидати 2009. године могли да се ослањају на ова искуства. Осталим центрима за негу деце такође ће моја специјализована служба пружати подршку у њиховим напорима за сарадњу, у блиској сарадњи са Специјализованом службом за образовање.

Визија за будућност јесте да се кроз редовно извештавање истакне положај деце и њихових породица у Цалцгитеру. То обухвата, на пример, квантитативне податке о броју ученика који завршавају школовање или стопи обухвата деце млађе од три године у систему неге, као и задовољство родитеља пружаном негом у основним школама. Као наставак превентивног пројекта PRINT, Савезна држава Доња Саксанија покренула је пројекат NIKO, који утврђује смернице за финансирање пројеката усмерених на јачање образовне, родитељске и здравствене писмености кроз сарадњу служби за заштиту малолетника, школа и породица.

У граду Солзгитер има много гојазне деце. Док је 2000. године само 10 одсто деце имало вишак килограма, до 2005. године – у време медицинских прегледа при упису у школу – тај проценат се повећао на 35 одсто, а 2006. чак 43,8 одсто деце имало је вишак килограма; у неким случајевима тај проценат је чак и изнад 50 одсто! Ово се не сме дозволити да се настави! Наш циљ стога мора бити да ту цифру смањимо испод 10 процената! То значи да су хитне мере неопходне од свих који раде са децом! Цифре су нарочито упечатљиве у области "Социјални град" Фреденберг. У ту сврху ступа на снагу пројекат NIKO, који Diakonisches Werk Salzgitter спроводи као модел иницијативе у области регенерације Фреденберга, уз општинско финансирање у износу од 12.286 евра и исто толико средстава из државног буџета. Циљ пројекта је да промовише здраву исхрану и физичку активност међу децом школског узраста мигрантског порекла, као и да пружи подршку и едукује родитеље о питањима развоја и здраве исхране.

Родитељи добијају подршку у васпитању своје деце у областима здравља, образовања и социјалног развоја. Кроз сарадњу са неколико организација (школе, Удружење за заштиту деце, спортски клубови и Служба за децу, омладину и породицу), циљ је да се дође до деце и родитеља и пружи им подршка или директним контактом или упућивањем на ове организације. Пројекат покреће добро интегрисани месни центар "Diakonietreff", у партнерству са Основном школом "Dürerring" и Основном школом "Fredenberg". Циљ је, ради одрживости, да се пројекат настави и после почетне фазе која завршава 31. децембра 2007. године, и то у наредним годинама уз финансирање од 50.000 евра годишње, са 50 одсто из државног буџета и 50 одсто из буџета града Цалцгитера, како би се значајно повећао број деце здраве телесне тежине и оне са добрим моторичким вештинама.

Сви говоре о демографским променама. У Салцгитеру постоје институције које већ годинама привлаче пажњу широм земље због своје успешне међугенерацијске сарадње. Вреди споменути SOS центар за мајке у Салцгитер-Баду, који је, у најмању руку, познат широм света од Експо 2000. Овај центар послује под слоганом "Све под једним кровом". У њему се налази дневни боравак са 72 места (вртић, предшколско и послешколско васпитање) у четири мешовите узрасне групе за децу са и без инвалидитета и свих националности; поред отворене, флексибилне неге о деци и послешколске неге сваког дана од 7 до 18 часова, нудећи могућности за игру и активности док су мајке, очеви и баке и деке на лицу места.

Центар је дом за заједнички свакодневни живот четири генерације. Оне раде и живе заједно. Младинска радионица такође пружа подршку младима који почињу свој радни век. Деца живе у вишегенерацијској кући као да су у проширеној породици. Неформалне структуре олакшавају свакодневну интеракцију између младих и старих. О старијима се добро брине у интегрисаном дневном центру за старе, у породичној атмосфери. Постоје заједничке активности за младе и старе, као што су луткарски позориште, музика и плес. У складу са потребама и у иновативном духу, овај међугенерацијски дом се из године у годину даље развија у блиској сарадњи са стручним службама локалне самоуправе за образовање, социјалне услуге, децу, омладину и породицу, и додају се нове активности.

Господо и госпођо,

као што видите, ово је веома обимна тема, а појединачна фокусна подручја су преширока и разноврсна да би се овде у потпуности обрадила. Ипак, надам се да сам успео да вам пружим кратак преглед области центара за негу деце, вртића на радном месту, језичке подршке, породичних центара, сарадње између вртића и школа, здравља и међугенерацијских конфликата. Након наше заједничке процене, бићете у могућности да детаљно испитате појединачне области деловања у штампаном облику. Наш циљ може бити само да донесемо ефикасна побољшања у свим областима у којима уочавамо недостатке. Верујем да смо на правом путу! Хвала вам на пажњи и сада предајем реч нашем градоначелнику, господину Клингебилу.

Госпође и господо,

Образовање је кључни фактор у обезбеђивању будуће одрживости друштва. Школе су генерално централне институције које пружају то образовање. Школе стварају и деле животне прилике. Оне су постале места где се судбине обликују и где се курс може исправити. У Цалцгитеру желимо школе у којима се нашој деци пружа најбоља могућа подршка и изазивају да остваре свој пуни потенцијал; свако дете је важно и нико не бива запостављен! То захтева заједнички напор свих нас! У Цалцгитеру свеобухватан систем образовања, васпитања и неге треба да постане стварност! Формирамо заједницу одговорности коју чине сви који раде на остварењу овог циља!

Најважнији задатак школа је учење: потребна нам је нова култура учења која омогућава доживотно, самостално учење, систематски користи нове медије и која је реалистична и практична. Циљ је да се побољшају физички услови за добру атмосферу за учење. Уосталом, боље се учи у добром радној средини! Град Цалцгитер је стога покренуо програм вредности 50 милиона за реновирање школа, који ће бити завршен најкасније за 10 година. Школама се даје више средстава како би се подржала њихова аутономија и тиме промовисао квалитативни развој – развој који ће довести до бољег школовања. То значи побољшање животних изгледа наше деце и младих кроз унапређење њихових образовних могућности.

Целодневне школе су такође део онога што чини град повољним за децу и породице, а ми их већ имамо 10. Нећу да поричем да једна или две од њих свакако још увек имају простора за побољшање. Поред тога, као добровољну услугу, обезбеђујемо буџетска средства за поподневну бригу о деци. На локалну самоуправу не може да утиче на све што би имало смисла у образовању; овде је неопходан дијалог са регионалном владом – конкретно мислим на обезбеђивање наставника и величину одељења. И сам имам двоје школске деце и из перспективе родитеља знам шта се дешава. На пример, 29 деце у једном одељењу је дефинитивно превише за мене! Тако велики број деце наставницима је готово немогуће да управљају. Фрустрација међу наставницима, ученицима и родитељима је неизбежна! Као резултат, превише деце остане запостављено!

У Салцгитеру желимо разноврстан избор школа са широким спектром програма и специјализација; само на тај начин можемо изаћи у сусрет најширем могућем спектру талената, способности и вештина. Зато укидамо постојеће школске рејоне како бисмо родитељима и деци дали избор. То ће довести до веће конкуренције и развоја посебних специјализација међу школама.

Господо и госпођо,

Школа је више од самог института у којем се унапред дефинисани циљеви треба остварити на прописан начин и са прописаним ресурсима. У школама људи уче једни с другима и од других; школа је важан део живота. Да би се то постигло, школама је потребна слобода – слобода да обликују свој приступ, да реагују на ситуације и људе, да одговарају на тренутне потребе и да искористе све локалне могућности за учење и даљи развој. Школе се, стога, не смеју управљати на статичан начин; оне морају бити у стању да се развијају самостално, због чега подржавамо прелазак ка аутономним школама.

За крај, дозволите ми да цитирам основну мисију Средње школе Фреденберг:

"Сви могу нешто да ураде. Нико не може све. Сви су потребни. Нико не остаје сам." То, даме и господо, јесте водећи принцип који се примењује на све школе, као и на град Солзгитер, пријатељски настројен према деци и породицама.

Господо и госпођо,

према студији из 2006. године иницијативе "Aktion 2050" Фондације Бертелсман, "Водич кроз демографске промене 2020", Салцгитер је сврстан у кластер типа 2: "градови у опадању који пролазе кроз пост-индустријске структурне промене". Овде породице више готово и не обликују урбану климу. Професор Штрохмајер говори о свету два детињства: нека деца одрастају добро заштићена и добро подржана, док се друга суочавају са веома лошим почетним условима за цео свој живот, а образовне прилике их не досежу.

Да би се донеле позитивне промене на локалном нивоу, сви локални актери морају дати свој допринос – посебно у области равнотеже између посла и приватног живота, где се може остварити значајан напредак. Студија нуди следеће препоруке за деловање:

1. сузбијати социјалну сегрегацију и спроводити активне политике интеграције
2. Ојачати грађанску одговорност.
3. Ставити у праксу пријатељски однос према деци и породицама, тј.: подстицати младе родитеље да се настане у том подручју, олакшати људима да имају децу коју желе, обезбедити, проширити и промовисати садржаје прилагођене деци и породицама и изградити имиџ пријатељски настројен према деци.

Упутио сам се на овај пут. Циљ је да се у будућој студији оствари Кластер 5, "Стабилни велики градови са високим уделом породица". У тој фази фокус би се затим "само" ставио на спровођење породично-пријатељског окружења у пракси, даље развијање стамбених насеља на начин који повезује генерације, као и учвршћивање положаја града као комерцијалног центра и унапређење његовог имиджа.

Господо и госпођо,

Локална породична политика није само питање новца, већ пре свега емоционалне посвећености, која отвара нове начине за решавање проблема са којима се породице суочавају. Волео бих да видим циљани, доследни и, изнад свега, заједнички приступ нашем заједничком циљу. Позивају се све области живота – породична мрежа, свет рада, политика, слободно време и тако даље. Само када се сви зупчаници уклопе, механизам сатa ради савршено и глатко.

На европском нивоу, Салцгитер је члан мреже "Градови за децу"; на регионалном нивоу, укључен је у фондацију "United Kids Foundation"; а на локалном нивоу, део је савеза "Алијанса за живот са децом" – на чему ћемо градити даље. Управо то је мој циљ и надам се да је то и наш заједнички циљ за Салцгитер. Са посвећеношћу, креативношћу и, изнад свега, великим ентузијазмом, желео бих да радим заједно са вама како би породице у нашем граду Салцгитеру осећале као код куће.

Надам се да ће се још људи у Салцгитеру поново одлучити да остваре свој сан о деци. Желим да створим окружење за децу нашег града у којем ће моћи да одрастају безбрижно и да им пружим најбољи могући почетак у животу. Сигурно је да је пред нама још дуг пут и неће увек бити лако, али први кораци су данас предузети – Солзгитер је кренуо на свој пут да постане град повољан за децу и породицу!

Желео бих да упутим своју најтоплију захвалност госпођи Венцл и др Круму на њиховој подршци. (Уручење букета цвећа) Након тога, позивам све да се окупе у атријуму на разговор уз пиће и лагане залогаје. Хвала вам пуно на пажњи; радујем се наставку наше заједничке сарадње за Солзгитер – град пријатељски настројен према деци и породицама.