مشروع تجديد "SZ-Bad/Ost- und Westsiedlung"
في عام 2004، شرعت مدينة سالزجيتر في تطوير الحي السكني الشرقي والغربي في سالزجيتر باد إلى عنوان سكني جذاب باعتماد مجلس المدينة للنظام الأساسي لإعادة التطوير في 15 ديسمبر 2004.
تضمنت عملية إعادة التطوير طويلة الأجل تحليلاً للحي (دراسات تحضيرية) من أجل تحديد ثم إزالة أو تقليل أوجه القصور والنواقص في التنمية الحضرية والهيكلية والتقنية والبنية التحتية والاجتماعية.
ومنذ ذلك الحين، تم تحقيق العديد من الخطط والمشاريع المترابطة بشكل وثيق والمتكاملة هيكلياً واجتماعياً، والتي أدت إلى تطوير إيجابي للحي وتحسين صورة الحي، فضلاً عن تحسين صورة الحي، وكذلك تعريف السكان بحيهم.
تم تحقيق أربعة معالم بارزة بتمويل التنمية الحضرية:
ساحة مارتن لوثر، وملعب روكسي-هيلكو، وحديقة الحي في مدرسة زيزبرغ و"أرتشي 4".
المشاريع الكبيرة والصغيرة
بالإضافة إلى ذلك، تم تنفيذ العديد من المشاريع الأخرى الكبيرة والصغيرة: ومن الأمثلة على ذلك ملعب ليو إيلي، ونقطة التقاء الحي NOW، وهدم هيليننشتراسه (فندق جوست السابق) و- خارج نطاق تمويل التنمية الحضرية - بناء مركز رعاية نهارية جديد.
من خلال نقطة التقاء الحي NOW ونقطة التقاء الحي ARCHE 4، تم إنشاء مرفقين مجتمعيين مهمين يلعبان دورًا مهمًا في زيادة تطوير المنطقة ونقاط اتصال مهمة للناس والمجتمع.
وبالإضافة إلى تدابير تجديد الطرق واسعة النطاق بالتزامن مع تجديد المجاري المدمجة، فإن أكثر من 40 إجراءً لتحديث وإصلاح المباني الخاصة (مثل تجديد واجهة المبنى أو الأسقف) قد زادت أيضاً من رضا السكان عن منازلهم.
وقد رافقت مشاريع غير استثمارية مثل دورة اللغة الألمانية للمهاجرين أو وكالة الاندماج والمرشدين الثقافيين مشاريع البناء، ومع ذلك فقد ساهمت بشكل حاسم في تحسين التعايش في الحي وزيادة تطوره الإيجابي.
إدارة الحي/مكتب الحي/مكتب المنطقة
منذ بداية مشروع إعادة التطوير، تم دعم مدينة سالزجيتر بنجاح في الموقع من قبل إدارة الحي التي كلفت بها. وفي شكل ترادف للتخطيط الحضري (Planungsgruppe Stadtbüro من دورتموند) والعمل الاجتماعي (Diakonie Salzgitter)، كانت مسؤولة عن التنسيق والمشاركة والمعلومات بين الإدارة والسياسيين والمواطنين وأصحاب المصلحة في الحي.
تم إنشاء شبكات معلومات وتعاون بين أصحاب المصلحة في مكتب المدينة في مارتين لوثر بلاتز وتم تطوير مشاريع تجديد الحي الفردية وتقديم المشورة والدعم بالتعاون الوثيق. كما كان فريق إدارة الحي مسؤولًا أيضًا عن إشراك العديد من الأشخاص في المقاطعات الشرقية والغربية في العملية بأكملها بخبراتهم ومهاراتهم ورغباتهم الخاصة ومعرفتهم وطاقتهم.
وانتهت أنشطة إدارة الحي في الموقع في عام 2020 مع نهاية إجراء إعادة التطوير المخطط لها أصلاً والانتهاء من المهام المرتبطة بها.
إن "مكتب الحي" التابع للبلدية، الذي تم إنشاؤه في عام 2018 إلى جانب إدارة الحي، يعمل منذ ذلك الحين وسيظل يعمل كجسر بين العاملين في العمل المجتمعي والهياكل الجديدة التي سيتم إنشاؤها، وبالتالي يتولى مهام مهمة لإدارة الحي، من بين مهام أخرى. يمكن الاطلاع على مزيد من المعلومات عن مكتب الحي، وهو جزء من إدارة الشؤون الاجتماعية وكبار السن، في النشرة أدناه (انظر منطقة التحميل).
لقد أدت التدابير الفردية المتكاملة التي تم تنفيذها بالفعل إلى تحسين جودة العمل والمعيشة في الحي وجعلت منه منطقة سكنية شعبية للصغار والكبار. ومن الآثار الإيجابية الأخرى: ارتفاع أو استقرار أسعار المبيعات والإيجارات.
نظرًا لدرجة تنفيذ عملية التجديد الحضري، فقد تم بالفعل تحرير جزء من منطقة إعادة التطوير المحددة رسميًا من إعادة التطوير مع نشر قانون الإلغاء الجزئي المقابل في Amtsblatt لمدينة سالزجيتر في 8 يوليو 2020.
اقرأ